培训业的冬天和着金融海啸来了，“欢迎也来了，不欢迎也来了”，似乎比培训行业中人不期望的来的早了一些。被鼓吹的培训神话如同经济泡沫，迟早会破灭的，破的越早越好。

　　不解决以下四个问题，培训业和企业似乎没有培训的春天！

　　一、企业管理的问题-战略规划和绩效管理

　　没有战略的企业，就像一只无头的苍蝇，只能飞到哪儿是哪儿，撞到什么是什么。没有战略的企业的培训，只能是头疼医头，脚疼医脚，甚至是头疼医脚，培训的越多、越好，死的越快。

　　不做绩效管理的企业，员工是没有学习的动力的。学习不为改进绩效就是为了跳槽，抑或只是好玩、新奇而已，甚是被逼的，连好玩也谈不上。（可参见笔者另一篇文章：《三类企业做培训是烧钱》）

　　二、人资（培训）与业务单位分离的组织模式

　　人力资源部门要上升到战略的高度提出由来已久，战略高度是否达到不置可否，可为此而折腰的人资总监经理却常有耳闻。人资工作真的能达到战略的高度吗？笔者不以为然。

　　管人（包括人资部所有工作）本是业务单位主管的事，可非要独立出来，成立一个人资部去抢别人的饭碗，别人愿意吗？是业务单位为部门绩效负责，还是人资部为绩效负责？答案显而易见。人资部一边做着抢别人饭碗的“勾当”，一边还口口声声