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西门子是如何培训员工的(二)
添加时间:2010-08-09 | 点击次数:1397

    第四级别:基础管理教程

    培训对象:具有较高潜力的初级管理人员

    培训目的:让参与者准备好进行初级管理工作

    培训内容:综合项目完成、质量及生产效率管理、财务管理、流程管理、组织建设及团队行为、有效的交流和网络化

    培训日程:与工作同步的一年培训,为期五天的研讨会两次和为期两天的开课讨论会一次

    第三级别:高级管理教程

    培训对象:负责核心流程或多项职能的管理人员

    培训目的:开发参与者的企业家潜能

    培训内容:公司管理方法、业务拓展及市场发展策略、技术革新管理、西门子全球机构、多元

    文化间的交流、改革管理、企业家行为及责任感

    培训日程:一年半与工作同步的培训,为期五天的研讨会两次。

    第二级别:总体管理教程

    培训对象:必须具备下列条件之一:(1)管理业务或项目并对其业绩全权负责者;(2)负责全球性、地区性的服务者;(3)至少负责两个职能部门者;(4)在某些产品、服务方面是全球性、地区性业务的管理人员。

    培训目的:塑造领导能力。

    培训内容:企业价值、前景与公司业绩之间的相互关系、高级战略管理技术、知识管理、识别全球趋势、调整公司业务、管理全球性合作。

    培训日程:与工作同步的培训两年,每次为期六天的研讨会两次

    第一级别:西门子执行教程

    培训对象:已经或者有可能担任重要职位的管理人员。

    培训目的:提高领导能力。

    培训内容:根据参与者的情况特别安排。

    培训日程:根据需要灵活掌握

    培训内容根据管理学知识和西门子公司业务的需要而制定,随着二者的发展变化,培训内容需要不断更新。





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