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企业培训的二八原则
添加时间:2010-08-25 | 点击次数:1590

       "二八原则"又称为"80/20效率法则",源于意大利经济学家帕累托,即20%因素往往决定事物80%的结果。这一原则也称为"重要的少数和普遍的多数".企业培训亦适用此原则。

  重视篇

       80%的老板重视培训,但只有20%的老板对培训进行了预算和投入;

       80%的部门主管认为培训是人资部的事,20%的部门主管认为培训是自己的职责;

       80%的员工认为学习重要,但只有20%的员工是心悦诚服的参加每一次培训;

       80%的人认为培训是无用的,20%的人认为培训是万能的。

  培训体系篇

       80%的企业建立了培训体系,但只有20%的企业培训体系是有效的;

       80%的企业有培训职能,但只有20%的企业培训部门是独立的;

       80%的企业建立了培训管理制度,但只有20%的企业认真执行;

       80%的企业培训前做了需求调查,但只有20%的企业进行了需求分析或评估;

       80%的企业培训是老板说了算,是为了企业利益,20%的企业兼顾员工的职业生涯;

       80%的企业做了培训计划,但只有20%的企业严格执行了培训计划;

       80%的企业培训在晚上,20%的企业培训在白天;

       80%的课程是选择内部培训;20%的课程是选择外部培训;

       80%的企业采用的是讲授式上课,20%的企业采用的是非讲授式上课;

       80%的企业培训的是知识,20%的企业培训的是技能;

       80%的企业规范了教材,20%的企业是想到哪里讲到哪里;

       80%的学员是有目的的参加培训,20%的学员是看见别人参加培训而来参加培训或是被上级要求的;

       80%的企业做了一二级评估,但只有20%的企业进行了知识转化;

       80%的培训成了学员的知识积累;20%的培训产生了经济效益;

       80%的企业都在做培训,但只有20%的企业进行了知识管理。

  讲师篇

       80%的内部讲师经过专业训练,但只有20%的讲师是能胜任的;

       80%的内部讲师是被逼的;20%的内部讲师是自愿的;

       80%的内部讲师是应付的,20%的讲师是尽心尽力的;

       80%的企业讲师讲课是免费的,20%的企业对讲师给了课时费;

       80%的内部讲师认为是为别人做嫁衣,20%的内部讲师认为是提升自己;

  培训管理者篇

       80%的培训管理者是半道出家,20%的培训管理者受过专业训练;

       80%的培训管理者是为培训而培训,或是为了应付ISO而培训,20%的培训管理者是为企业效益、目标而培训;

       80%的培训管理者让老板期望,但只有20%的培训管理者不让老板失望;

       80%的培训管理者是因为培训钱景好而做培训;20%的培训管理者是因为喜爱培训而做培训;

       80%的培训管理者对企业培训困惑,20%的培训管理者对企业培训已失望。

  总结篇

       用80%的资源去培训20%有潜力的员工;

       培训只能解决20%的问题,80%的问题靠管理;

       声明:以上只有80%的结论是正确的,请勿照单全收!!

 





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