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员工没有培训,企业发展就会停顿
添加时间:2010-11-08 | 点击次数:10895

    “宝剑不磨要生锈,人不学习要落后”这句话实在是太平常、太概念化,几乎是无人不识、无人不晓,也很少有人能听的进去,更不会有人把它当做一回事,是,这几年我们却经常看到身边很多人年纪不大,却离这个世界越来越远、最后很快就惨遭淘汰。在此,姚绍龙老师还要告诉大家一句话:员工要是没有培训,企业发展就会停滞。不管你信不信,活生生的事例就在眼前。

  昨天,去一家曾号称是“广东省十大知名品牌”的某企业开展咨询项目启动仪式,在与厂方负责人沟通会议准备流程时发现:该企业5层高的办公大楼内,竟然没有培训室,更没有投影仪、音响、咪筒等最基本的培训设施。在所有参会的中高层干部的记忆中,几乎没有人知道“培训”是什么,也找不到任何一份与培训有关的文件、资料或记录。尤为令人吃惊的是——所有干部都知道产量,但连产能是什么都不知道,“QCD”是什么也不知道,什么“标准产能”、“设备产能”、时间节拍、效率等等这些制造企业最基本的管理概念,居然也是无人能说得上来。更不用说去怎样改善提升产能了。

  不只如此, 因为缺乏培训与学习,该企业从10年前的“广东十大知名品牌”变为现在的默默无名;因为缺乏学习与培训,该企业的产能不到同等规模企业的一半;因为缺乏学习与培训,所有干部都只能在现场忙的象无头苍蝇;因为缺乏学习和提升,导致公司新购尖端设备只能长期在车间“蒙尘”;因为缺乏培训,导致产品质量低下、工艺漏洞百出,每个人都只能依赖原有的经验生存;更有甚者,因为缺乏学习和培训,近两年的来,新招聘进来的员工竟然没有留下一个人、原先合作的大客户几乎损失殆尽。公司规模也降到了“六年前的一半”都不到——这是老板的原话。

  这些,其实都是企业“不重培训惹的祸”。该企业实力雄厚,规模较大,基础设施齐全,这是其他同类型企业无可比例的。但是因为老板忽略了自身的学习和提升,导致思想僵化、机制落后;因为机制落后就无法及时进行管理创新和技术创新;最后导致企业发展停滞——实际上已经不只是停滞,而是退步很多很多了。

  员工没有培训,企业发展就会停顿。这绝非危言耸听。就这家企业来说,也是看到我们辅导过的同行业中的标杆企业后才痛下决心请我们搞“培训”的。而这些企业几年前根本不是他的对手。但是几年时间,别人已经做得风生水起,业绩昭人,不管是在产能、技术还是管理上都已经远远超过了他们好多倍。

  我们敬佩那些还在财富路上苦苦探索的企业,也祝福这些企业能够顺利突破自己的瓶颈。





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