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培训,保证获利的投资
添加时间:2010-03-23 | 点击次数:1906
        地震、病疫、台风让企业暴露在不可预知的风险中,企业面对风险愈来愈高的经营环境,疫情的入侵会让办公大楼与工厂瞬间瘫痪,办公、生产设备也变成一堆闲置资产,无法发挥它们应有功效。但此刻“人”的应变能力,与抗压能力仍能发挥功效,“人员的灵活调派”更能将资源转移到最需要的地方,让企业继续运作,化解经营的危机。但是人员的应变能力要如何产生,终究必须靠平时企业的教育训练,才能提升人的能力。
  但是许多企业并不如此看待“教育训练”这件事。景气低迷、时局不确定时,企业训练的预算往往在经营压力下,沦为被省略的一环,甚至大刀一挥,将训练的预算砍到所剩无几,甚至一毛不剩。可是当景气好时,谈到教育训练,大部分企业会说:“太忙了,没有时间进行教育训练。”
  企业处在一夕之间可能化为乌有的风险中,是应该好好思考平时如何运用“人的训练”分散风险,让人增强企业的抵抗力,主导应变的管理机制,以带动企业的永续经营。
  什么是企业核心能力的训练?
  
  从此次访问中发现,许多全球型企业,往往趁着不景气时,进行组织重整或企业改造,透过改善企业的经营体质,来提升整体的经营绩效与核心竞争力,将原来低利润或亏损的状态,转变成为高获利的状态;‘另一方面,面临外在竞争环境,企业为了提升竞争力,提高员工的工作绩效,“教育训练”是最有效的途径。
  但是,企业要提升核心竞争力,首先必须先清楚企业的核心能力为何,其次必须是在完整的训练体系下,透过有效的训练规划、课程、管道,并且和人员的生涯规划结合,才能确定员工所提升的能力,就是企业所需要的核心能力。这种针对提升企业核心能力的教育训练系统,就是让企业面对高风险与变动环境时,能够屹立不摇的原因。




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