刚刚公布的2009年世界500强榜单中排名第10位的丰田在成立之初，丰田喜一郎就深信“成功的关键在于对员工的投资”。这样的理念从丰田成立伊始就不断发展，并成为公司的核心竞争力;尊重员工与持续改善这两大支柱，就是为什么通用汽车走向破产重组而丰田取代其全球老大地位的奥秘。
几乎每个公司的领导者都声称员工是其最重要的资源，但他们真是这么认为的吗?特别是我们的一些企业，既然通过招聘和选拔程序，付出了巨大努力来吸引和挑选能够在未来有可能取得成功的人，那么我们对这些人是如何做的呢?当然我们也可以把他们放在缺乏培训和支持的工作岗位上，然后期望中间有一些精英能够浮现出来，但这是人力资源的巨大浪费!
新进员工是每个企业的新鲜血液，他们为企业注入了新的活力。如何让新进员工更快融入企业环境，进入工作角色，适应组织工作，快速拥有分析问题解决问题的能力，能形成高效能的团队为企业创造价值，已经成为企业人力资源工作的重中之重了。
大部分新进员工特别是基层员工多是从校园直接走上工作岗位的大专院校的学生，有点培训意识的企业一般会做企业文化和人力资源制度的培训，但我们会发现这些新进员工很难快速展开工作，在工作中总是容易出现这样或者那样的问题，因为他们缺乏必要的职业化训练。虽然走过的不少弯路能够让他们获得宝贵的经验和教训，这也是职业成长必经的过程，但对一些基础性、常识性及被无数理论和实践证明了的职业要求的掌握，则完全可以通过培训有效的让员工了解并运用于实际工作中，这样就避免了不必要的错误造成的企业和员工的损失。
良好的开端是成功的一半，因此入职培训对于员工和公司都非常重要，对于刚进公司的新员工，即便具备了公司所需要的各种个人品质，也不可能马上了解如何做好工作和适应企业文化，需要对他们进行系统的入职培训，特别是职业化训练，才能具备工作岗位必需的基本技能，养成良好的职业习惯。他们在实际工作中必须扮演好合格队员的角色，以正确的方式高质量地按时完成工作。如何缩短这一过程，使员工尽快转化为企业需要的人才正是我们人力资源部门所要解决的问题。 |
