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企业人管理「职业生涯」策划篇
添加时间:2010-06-28 | 点击次数:2148

「导入思维」
   人生在世谁都想过做出点什么?然而,并非人人都能如愿以偿,问题何在?职业生涯策划正是提供这样的思路、启示和镜子,让您能结合个人的素质、特点和能力来把握自己……正所谓命运握在手——策划好您的职业生涯。
  1、何谓职业生涯策划
  是指组织(或个人)把个人发展与(企业)组织相结合,把个人因素与组织因素、社会因素组成进行分析和策划;从决定个人职业过程的软着陆出发,制定有关对个人一生在谋生(事业)发展的设想和计划及安排。
  关键是要把握从个人特点和承载力出发,再紧密联系(企业)组织以至行业与社会环境的柔合度。
  例如:
  陈生的职业生涯设想:从大学毕业,先考虑投入相关或接近的专业磨砺1-2年,进而找到自我欠缺或需补充的知识或技能,加以学习和提高,争取在3-5年找到更适合自我性格与爱好的职业;同时,期望待遇可提高50%以上。……
  2、个人职业生涯策划
  是个人对自己一生职业发展道路的设想和策划,它包括什么时段、什么职业、什么地区和单位(组织)以及从事这种工作的职务等。
  1)职业生涯策划期
   职业探索期(25岁前)——尝试与体验。
   职业调节期(26~30岁左右)——变化与寻找。
   职业发展期(30左右~45岁)——进程与更新。
   职业维持期(46~60岁)——稳定与提高。
   职业衰退期(61岁以上)——退让与帮助。
  2)策划步骤
  A、自我评估:对个人需求,能力、兴趣、性格、等气质分析,从以确认自己定位和具备的潜质力。
  B、组织与社会环境分析:从社会职业供求和企业(组织)需求条件入手,确定自己适合与适应的可能。
  C、生涯机会评估:主要是当前机会和长期的可能,正所谓天时、地理和人和具备因素。
  D、职业生涯目标确定:以社会环境为大前提,社会工作与企业(组织)为基础,把握自我投向的目标。
  E、制定行为方案:把目标转化为具体的选择和措施。
  F、评估与反馈:以静制动,以进为退;稳重求进,从过程以吸收与体验;力争“贵人”帮助。
  工作坊:
  如何找到兴趣、爱好与谋生“三合一”源动力。通常来说,人都会经历从物质到经济再到价值三步曲;如何寻找到适合自己而且是最长的能量射线(图略),迸发出无可估量的而持续的能量;正是毕生的结果。
  「学习启示」
  从个人确定职业发展目标的策划中,认识自己、了解自己、评估自己、衡量自己、造就自己,鞭策个人如何努力工作;把职业生涯策划期有效提速……


  3、七个实操原则

长期性原则:应从长远来考虑,只有这样才能给人生设定一个大方向;使您集中力量,紧紧围绕这个方向作出努力,最终取得达成心愿。
   清晰性原则:要清晰、明确能够把它转化为一个个可以实行的行动,人生各阶段的线路划分与安排一定要具体而行。
   可行性原则:要有事实依据要根据个人特点企业发展需要和社会发展需要来制定,不能做不着边际的梦想。
   挑战性原则:要在可行性的基础上,具有一定的挑战性;让付出的努力,体验为成功之后能有较大的成就感。
   适时性原则:是预测未来的行动,确定将来的目标。因此,各项主要活动何时实施,何时完成,都应有时间和时序上的妥善安排,以作为检查行动的依据。
   适应性原则:规划未来的职业生涯目标,可能面对多种变化因素。因此,策划应有弹性,以增加其适应性和调节。
   持续性原则:人生每个人发展阶段应能持续连贯和连接,各具体策划与人生总体规划应相近和一致,不能摇摆不定,节约自我发展阶段的人力资本积累。
  工作坊:
  制作《个人职业生涯策划表》(略)
   个人因素分析。
   环境因素分析。
   职业生涯目标策划。
   短期目标计划与措施。
   中期目标计划与措施。
   长期目标计划与措施。
   人生目标计划与措施。
  说明:
  人生目标长期目标要尽可能志远,但不一定具体;中短期目标既有激励价值又有现实可行,而且要求具体明确;逐级提高互为关联,最好从5W自我问答(图略)导入更为清晰和明了些。


  「学习启示」
  从图示(略)解读,可找到一条从意态与情态、到能态与动态相适应——达到相得益彰的着陆区,正是“远景”与路向。因此,如何改善人与企业人的关系,由每每的个人组成的企业人是否愿意回过头来帮助每一个人,达成与企业人共同的“远景”;将是人本管理必须深刻面对和正视的问题。
  小结语:
  期望自已就是掌舵手,《个人职业生涯策划》就是自己的“仙人掌”。
  正如您看到一个射击靶,不断的瞄准和练习才有用可能抓住中心点;且懂得运用木桶原理之线性还是整合,记住:做事应有所为与有所不为。进而激发个人发挥潜能发挥(应记住:人最难的是客观如实地检视自己)。
  最后,给各位引证一个潜能的假设……(图略)并与各位共勉:就业需敬业,敬业有事业。





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