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企业用人管理「互补增值」配置篇
添加时间:2010-06-28 | 点击次数:1763

       〖导入描述〗


  这个原理强调人各有所长也各有所短,以己之长补他人之短,从而使每个人的长处
  得到充分发挥,避免短处对工作的影响,通过个体之间取长补短而形成整体优势,实现
  组织目标最优化的目标。
  1、人有所长尺有所短
  所谓:人有所长尺有所短。 如何营造企业团队合力的优势,正是互补增值配置要解决的问题。从个体的独立性、两个人的相互性到三个人的从属性、组成企业人的趋向性。其人与人之间、个体人与部门、部门与企业无时无刻存在着相互作用的工作态势,其共性的作用组成合为团队时;能逐步形成整体优势,也就是互补增值之实现企业目标最优化的成效。
  〖学习启示〗
  当个体与个体之间,个体与群体之间具有相辅相成作用的时候.互补产生的合力比之个人的能力简单相加而形成的合力要大得多,团队的整体功能就会正向放大;反之,整体功能反向缩小,个体优势的发挥也受到人为的限制。
  2、如何营造合力的优势
  按照现代人力资源管理的要求.一个团队内部各个成员之间应该是密切配合的互补关系,其中选择互补的组成人员必须逐步拥有有共同的理想、事业和追求目标。
  从人本角度,互补增值配置就是岗位之间的取长补短,并体现为企业、部门与个人相互理解与信任及合力发挥。应注意的是:
  如何提升作为团队带头人的协调和平衡力,特别是遇到较复杂或直接影响到成员能力发挥的时候;应找到共识的工作态势。
  当形成个人和部门相辅相成的合理团队时,互补的作用更要求其工作态势与功能不断加注新的活力才能形成正向放大的所谓“1 1=3”的增值效应。


  〖学习启示〗
  在运用“互补增值”配置时,还应得充分考虑职位与岗位的合理人数匹配、工作现状和沟通能力的氛围。
  若其部门处在紧张的人际关系之中,出现压抑不断或无所适从时,也就说明不可能形成合力;反而会造成的人员(人力成本)内耗。





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