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中层管理者如何培训?
添加时间:2010-07-01 | 点击次数:1617

        中层是企业乃至所有组织的核心力量,是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”,但中层的问题往往也是高层最头疼的。中层觉得自己最累,高层觉得中层执行不力,基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境,中层该怎么办?

        很多人都发现,目前的培训市场中,中层的培训日益多了起来,谭小芳老师认为,一方面是因为中层涵盖的面太广,一方面是中层确实不好做。其实市场上许多书中层也都可以拿来看,只是许多时候要灵活运用,而不能照搬过来。培训课程也是如此,要根据客户需要量身定做,要让客户以培训的费用享受咨询的服务。

        无论是渴望突破的中层,还是期待中层提升的高层,甚至是希望被提拔的基层,都会在谭小芳老师(谭小芳官方网站www.tanxiaofang.com)的《中层提升培训》中找到自己所需要的智慧。

       对企业来说。如果没有中层这个挺直的腰,领导者再英明伟岸、硬件再先进漂亮、基层员工的素质和执行力再强,企业仍然免不了磕磕绊绊,陷入种种不可预测的困境!恰恰就是这一点,是目前很多中国企业的缺陷和不足。

       谭小芳老师常常听到高层经常诉苦:自己的决策中层不能领会,执行管理混乱,真是一将难求;基层也常常抱怨,部门经理老害自己被老总批评,将相无能,累死三军啊!一家公司,要想“决胜未来”,就要“赢在中层”。而你,中层经理,就承担着公司的希望和未来!

       对个人来说。现在许多中层要太中庸,被高层和底下的员工夹在中间乐活,不求升职也不望加薪,满足于目前的状况,觉得这样也挺好。因为他们爱面子,怕一旦升职不成再原地踏步的话就是件很丢人的事。是啊,做个中层就蛮不错了,干嘛还要削尖了脑袋往高层钻呢。

       高处不胜寒啊!许多人就是这样想得。但这只是一种自我安慰,大家都还是希望自己口袋里多些银子的,于是就见缝插针,总想升职,岂不知这种急功近利的心理使老板讨厌,动不动就有人跟自己要钱,你说哪个老板乐意?

       其实说到底,中层活得怎样,是老板的问题。你就算是个千里马,老板不常识你,也没用,你再有才华,也只能一辈子在一个小职位上坐着。所以跟老板一定要搞好关系,这里说的搞关系可不是要你送礼啊,摸清脾气,对症下药,一切以公司利益为前,站在老板角度上想事情,看事情,准没错!

       下属也不要忽视了,对他们来说你就是领导,如果你不能带兵,那老板只好还把你打到小兵的位置,让更有能力的人来坐这个位置。笔者认为,中层就是两个字:沟通。上面的东西不消化,搞不好就成了肠梗阻,不可大意啊!

       中层做好了,是最牛的层,中层架起了整个企业,所以,如果你是个中层,不要灰心不要丧气,把本职工作做好了,你就是最优秀的!

       很多企业咨询我:谭老师,中层管理人员的培训如何搞才好?

       我一般答道:中层管理人员的培训要比管理层的要多,其总体花费可能会超过管理层。所以,对于此类培训应当重点关注。需要在平时就做好此部分人员的管理技能水平分析。可以将此类人员的管理技能分解成若干项,通过对中层管理人员每一项技能的评估,了解公司整体中层管理人员的管理技能状况。有针对性的就前若干项进行集中培训。实现技能提升的循序渐进,做到有的放矢。

 

 

      中层管理人员培训课程

       中层管理培训目标:

    1、明确公司的经营目标和经营方针。

    2、培养相应的领导能力和管理才能。

    3、使其具有良好的协调、沟通能力。

        中层管理人员应坚持以下标准:

    1、是否为下属的工作、晋升提供了足够的支持和机会。

    2、是否适当地分派了工作,使下属有公平感。

    3、所订的计划,是否得到了下属的理解和衷心的支持。

    4、是否信守向下属许下的诺言。

    5、是否在发布命令、进行指导时,做了妥善的考虑。

    中层管理人员应具备以下的条件:

    1、具有相关工作的知识。

    2、掌握本公司的管理方法。

    3、熟练掌握教育培训技术。

    4、努力培养作为领导者应具备的人格。





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