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培训是最有效益的投资
添加时间:2010-07-06 | 点击次数:2142

        美国管理学家H.L甘特有句名言:做好培训工作,可以培养工人的勤奋习惯和协作精神,有利于提高劳动生产率。企业通过加强在职培训,用进步的观念、正确的看法、坚定的信心和先进的理念技能去影响职工,把职工培养成为具有“内省思考的具有创新意识的人”,可谓是锻造企业长久生命力的一大法宝。一句话,甘特定律的实质即:培训是对未来最有效益的投资。

  历数世界上的成功企业,几乎都有一整套完善的在职员工培训计划、方案与制度,被台湾和大陆企业界称为“经营之神”的台塑企业集团董事长王永庆认为:经营企业,绝不能只看眼前一时的利害,必须放远眼光,把员工在职工培训纳入企业经营范畴,做好长期打算,培养企业不竭的生长动力。日本松下电器的企业管理被美国企业界赞为“第一流”,关键也在于其独特的在职训练。这一点从松下电器的在职培训计划中就可找到清晰的明证。松下电器把员工的在职培训列为五大目标、六个要件、三个阶段,严格实施,在培训中倡导鼓励员工精进技能,实施自我开发,造就出色人才,在竞争巨烈的企业王国里,创造了松下电器的“企业神话”。面对台塑集团和松下电器的成功,我们不能否认,企业的在职培训功不可没。

  当前,随着我国加入WTO,经济与世界接轨和外资企业的大量进入,我国企业利用国内国际两种资源两个市场,自主经营自我发展的趋势也变得日益严峻。然而,当前我国企业员工技能偏低、素质不高和创新源动力缺乏的现状尤为令人担忧。大家都知道,企业竞争的背后是人才的竞争,一流的员工创造一流的企业,业已成为不争的事实,那么,针对日益加剧的国内国际竞争和加入WTO的严峻现实,我们当采取什么方式加入积极应对呢?笔者认为:加强企业在职培训,不失为一剂良药。

  企业在职培训,我们并非没有,但就其整体而言,效果不佳。细细分析看来,一是培训观念意识上存在偏差,求全求专的思想意识还没有彻底转变。二是培训计划方案缺乏针对性,走过场装门面,为培训而培训的形式主义作风还在某种程度上广泛存在。三是培训没有真正引起职工的内在兴趣,脱离实际,学非所用,和职工的切身利益还没有真正挂起钩来。四是人才观念滞后,认为只有一专多能,精一会二通三的“全才”才算人才,对人才求全责备,这也是影响人才培训工作的一大障碍。

  笔者以为:加强企业在职培训,一要转变培训观念和人才观念,避免求全责备;二要抓好和生产实际的结合,加强针对性,减少盲目性和各种形式主义的作风,扎扎实实抓好培训;三要明确培训目的,完善方案和制度,建立完善的培训制度;四要尽量激发受训职工的内在积极性,变要职工培训为职工自觉参与培训。唯此,才能真正起到培训的效果,才能真正促进企业经营效益的不断提高。





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