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企业用人管理「弹性冗余」配置篇
添加时间:2010-06-28 | 点击次数:1916

      〖导入描述〗


  弹性冗余配置是以该工作岗位容量考察,对应的岗位本职工作量为当前该岗位的水平对应;预估工作量对应超越本职工作量,也就是满负荷水平位;其争取达到的工作量也就是增值部分。配置时,应以该员工的整体素质、条件和能力对应该岗位的工作要素来评鉴综合的承托与适应程度。
  1、压力与动力
  弹性冗余配置要求在人与事的配置过程中,既要达到工作的满负荷(期望值要求); 又要对人对事的安排要留有一定余地(超越本职工作量),在带给一定的“正压力”和紧迫感时;又要符合个体人的生理心理要求,不能超越身心的极限,保持该员工的身心健康。
  〖学习启示〗
  如何从压力与动力中,找到设置满负荷的称量呢?简单地说,既要避免工作量不饱满的状况.也要避免过劳的现象发生。因此,生产岗位上体力操作的强度要适度,不能超过岗位者体质的范围;脑力劳动也要适度,以促使在岗者保持旺盛的精力;工作目标的管理也要适度,既不能大高,也不能太低。应用上,根据具体情况的不同,如工种、类别、行业的不同,以及环境、气候的不同.弹性冗余度也应有所不同。
  2、如何设置满负荷的称量
  从岗位描述到工作量的匹配,在执行和操作层方面来说,应注意:
  既要避免工作容量不饱满的状况,也要避免过量造成工作质量下降;适度的强度与员工操作的体质相适应是配置的着力点。
  执行层以上岗位(脑力劳动为主),既促使岗位保持工作兴趣和能动状态;特别是作为主持部门人员(本职与兼顾部门工作),在目标管理量化上如何相适应。


  〖学习启示〗
  简单地说,就是考量中,如何在保质的(岗位本职工作量)基础上,达到(超越本职工作量)增值的效果。





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