〖导入描述〗

　　弹性冗余配置是以该工作岗位容量考察，对应的岗位本职工作量为当前该岗位的水平对应；预估工作量对应超越本职工作量，也就是满负荷水平位；其争取达到的工作量也就是增值部分。配置时，应以该员工的整体素质、条件和能力对应该岗位的工作要素来评鉴综合的承托与适应程度。
　　1、压力与动力
　　弹性冗余配置要求在人与事的配置过程中，既要达到工作的满负荷（期望值要求）； 又要对人对事的安排要留有一定余地（超越本职工作量），在带给一定的“正压力”和紧迫感时；又要符合个体人的生理心理要求，不能超越身心的极限，保持该员工的身心健康。
　　〖学习启示〗
　　如何从压力与动力中，找到设置满负荷的称量呢？简单地说，既要避免工作量不饱满的状况．也要避免过劳的现象发生。因此，生产岗位上体力操作的强度要适度，不能超过岗位者体质的范围；脑力劳动也要适度，以促使在岗者保持旺盛的精力；工作目标的管理也要适度，既不能大高，也不能太低。应用上，根据具体情况的不同，如工种、类别、行业的不同，以及环境、气候的不同．弹性冗余度也应有所不同。
　　2、如何设置满负荷的称量
　　从岗位描述到工作量的匹配，在执行和操作层方面来说，应注意：
　　既要避免工作容量不饱满的状况，也要避免过量造成工作质量下降；适度的强度与员工操作的体质相适应是配置的着力点。
　　执行层以上岗位（脑力劳动为主），既促使岗位保持工作兴趣和能动状态；特别是作为主持部门人员（本职与兼顾部门工作），在目标管理量化上如何相适应。

　　〖学习启示〗
　　简单地说，就是考量中，如何在保质的（岗位本职工作量）基础上，达到（超越本职工作量）增值的效果。